Na Vianoce 2015 skočila 24-ročná Matsuri Takahashi z okna svojho bytu. V apríli toho istého roku si ju najala globálny reklamný gigant Dentsu. Ďalšou obeťou karoshi je smrť v dôsledku prepracovania uznané japonskými úradmi ako priemyselnú nehodu od roku 1989.
Matsuri na svojom účte na Twitteri napísal, že spal len dve hodiny v noci a pracoval 20 hodín denne. Tiež napísal: Moje oči sú unavené a moje srdce je tupé alebo si myslím, že by som bol šťastnejší, keby som sa teraz zabil.
Hoci sa tieto dramatické prípady javia akosi vzdialené a typické pre iné kultúry The karoshi nie je to nič iné ako brutálny odraz toho, kam až môže zájsť kapitalistická mentalita
Karoshi: práca v Japonsku je vecou cti
Japonský zamestnanec odpracuje v priemere 2 070 hodín ročne. Prepracovanie spôsobuje smrť približne 200 ľudí ročne na infarkt, mŕtvicu alebo samovraždu . Z nepretržitej práce vyplývajú aj viaceré vážne zdravotné problémy.
Táto koncepcia práce je jedným z odkazov zlatého veku japonskej ekonomiky v 80. rokoch. Hideo Hasegawa, univerzitný profesor a bývalý manažér spoločnosti Toshiba, to vyjadruje dokonale: Keď ste zodpovedný za projekt, musíte ho dokončiť za akýchkoľvek podmienok. Nezáleží na tom, koľko hodín musíte pracovať. Inak je to neprofesionálne.
Japonská reklama v 80. rokoch vyzdvihovala sebaobetovanie zamestnancov mottom: Ste pripravení bojovať 24 hodín denne?
Povesť . Mnohí zamestnanci sa pri odchode na dovolenku cítia vinní za to, že opustili svoju firmu, pretože sa obávajú, že ich budú vnímať ako tých, ktorí si oddýchnu a nechajú prácu iných.
Niektorí pracovníci sa vyhýbajú odchodu domov príliš skoro zo strachu z toho, čo by si mohli myslieť susedov alebo príbuzných o ich údajnom nedostatku vážnosti. Zvyknete vychádzať aj s kolegami, aby ste podporili firemnú kultúru. V skutočnosti je japonská produktivita často označovaná vonkajšími pozorovateľmi ako nízka ktorí to považujú za súčasť slabej konkurencieschopnosti spoločností zo súostrovia.
Z dlhodobého hľadiska tento spôsob práce nielenže nie je konkurencieschopný z komerčného hľadiska, ale predstavuje aj riziko pre zdravie obyvateľstva, ktoré môže spôsobiť kolaps zdravotníckych zdrojov. Depresia a samovražda už predstavujú hlavné výzvy, ktorým musí spoločnosť posadnutá hromadením mimoriadnych vecí čeliť.
Ako sa človek dostane ku karoshi?
Problémom je, že syndróm vyhorenia zostáva nejasným pojmom ktorá sa momentálne nevyskytuje v žiadnej z hlavných medzinárodných klasifikácií duševných porúch. Jednotlivec môže byť hospitalizovaný pre niekoľko symptómov súvisiacich s syndrómom vyhorenia: extrémna únava nervové vyčerpanie alebo depersonalizácia s necitlivosťou voči ostatným bez týchto symptómov vedúcich ku klinickému obrazu karoshi.
Pre tieto symptómy neexistuje jasná diagnóza ani parametre, ktoré by stanovili, či bola dosiahnutá hranica, za ktorou práca predstavuje zdravotné riziko. Tento nedostatok povedomia o duševné zdravie stále viac zneužívajúce profesionálne praktiky a trh práce transformovaný technológiami nás vedie k prekonávaniu všetkých hraníc oddanosti práci.
Strach z nezamestnanosti a vylúčenia zo systému vedie ľudí k presvedčeniu, že práca kedykoľvek je platnou alternatívou, keď sú v skutočnosti kognitívne schopnosti znížené a zdravotné následky môžu byť nezvratné; a so stále sa zvyšujúcim rizikom prepadnutia závislostiam každého druhu.
Karoshi teda pripomína neznesiteľný chronický stres, kvôli ktorému už subjekt nedokáže odolávať a upadá do depresie. Termín vyhorenie je však viac spoločensky akceptovaná, pretože extrémne vyčerpanie sa považuje takmer za čestný titul, zatiaľ čo depresia je zjavne menej čestná: je vnímaná ako forma slabosti.
Tento jav sa však neobmedzuje len na Japonsko. Američania mu dokonca dali meno: pracovný alkoholizmus . V Taliansku je predmetných štúdií stále málo, preto nie je možné poskytnúť určitý odhad. Vo Švajčiarsku však každý siedmy aktívny človek priznáva diagnózu depresie.
Opatrenia na boj proti karoshi
Aby sme s týmto fenoménom bojovali, musíme zmeniť našu mentalitu. Na začiatok Japonskí podnikatelia sa musia vzdať falošnej predstavy, že dlhé zmeny sú nevyhnutné . Mali by sa učiť od európskych krajín ako Nemecko, Francúzsko či Švédsko a prejsť na biznis model, ktorý podporuje kratšie pracovné dni.
Japonská vláda už podniká kroky prostredníctvom právnych reforiem a dôslednejšieho administratívneho dohľadu riadnym využívaním štátnej moci na ukončenie vyčerpávajúcich pracovných zmien. Schválila reformu, ktorá firmám umožňuje neprideľovať nadčasy pracovníkom, ktorí zarábajú viac ako 80-tisíc eur ročne a sú náchylnejší na syndróm vyhorenia.
Štát má tiež v úmysle zaviesť minimálne 5 dní dovolenky pre japonských zamestnancov, aby zabránil škodám spôsobeným prepracovaním o zdraví a produktivite spoločnosti. V krajine vychádzajúceho slnka majú pracovníci s minimálne šesť a pol rokom odpracovaných rokov 20 dní platenej dovolenky ročne. Využívajú však menej ako polovicu.
Nový zákon sa nevzťahuje na zamestnancov na kratší pracovný čas, ale len na zamestnancov, ktorí majú nárok na aspoň 10 dní platenej dovolenky za rok. Platí, ak existuje skutočný zdravotné riziko pracovný úraz alebo smrť v dôsledku únavy.
Závery
Obyvateľstvo by tiež malo byť aktívnou súčasťou ukončenia príliš dlhého pracovného času aby ich hlasy boli vypočuté pred podnikateľmi a vládou a požadovali udržateľnejšie pracovné podmienky, ktoré by ich zbavili tlaku.
Ako občania je rovnako potrebné reflektovať a zhodnotiť, či nadmerný dopyt po službách nepodporuje, napriek nám, zhoršovanie pracovných podmienok ostatných pracovníkov.
