I skupiny udržiavať pohromade pracovnú skupinu je to nevyhnutné pre správny vývoj akéhokoľvek projektu.
Aby uspeli existujú rôzne motivačné stratégie, ktoré môže vodca uviesť do praxe tak, aby bola zabezpečená dôvera a spolupráca medzi kolegami. Udržujte pracovnú skupinu pohromade je nevyhnutné byť schopný dokončiť
Nižšie uvádzame sériu základných tipov, ktoré môže vodca použiť na udržanie jednoty členov pracovnej skupiny.
Stratégie na udržanie pracovnej skupiny pohromade
1. Dajte dobrý príklad
Tento aspekt je zásadný. Líder musí neustále ovplyvňovať klímu v skupine ako aj uvedomenie si toho, ako zlá nálada vôbec nepomáha k zvýšeniu motivácie.
Líder musí byť príkladom zodpovednosti a odhodlania asertivita . Len tak bude môcť očakávať, že sa jeho kolegovia budú správať rovnako.
2. Počúvajte členov skupiny
Je nemožné uspieť v rozvoji počúvaj členovia vašej pracovnej skupiny pozorne rozumejú ich problémom a obavám e byť empatický.
3. Investujte do seba
Vedomosti sú vždy bezpečnou investíciou. Z tohto dôvodu vodca musí vždy klásť dôraz na svoj osobný tréning a starať sa o zlepšenie svojich zručností . K tomu môžete využiť cvičenia, kurzy a semináre webináre
4. Odvážte sa spätnej väzby
Ocenenie a konštruktívna kritika Toto je kľúčový faktor pre udržanie pracovnej skupiny pohromade a umožňuje každému členovi byť si vedomý svojich výsledkov.
5. Vytvorte podporné pracovné prostredie
Priaznivé pracovné prostredie priamo ovplyvňuje produktivitu a blahobyt skupiny . Na tento účel je dôležité investovať do vybudovania príjemného prostredia funkčných štruktúr alebo dobrého klimatizačného systému. Týmto spôsobom budú členovia pracovnej skupiny šťastnejší a viac motivovaní pracovné prostredie .
6. Stanovte si náročné, ale dosiahnuteľné ciele
Je to dôležitý bod na stimuláciu motivácie kolegov a aby sa cítili plne dosiahnuté pri dosahovaní svojich cieľov projektu .
Na dosiahnutie maximálneho výkonu je nevyhnutné stanoviť si sériu cieľov, ktoré možno dosiahnuť, ale ktoré si vyžadujú úsilie. Avšak Vždy je dobré mať na pamäti obmedzenia a schopnosti svojich kolegov.
7. Investujte do rozvoja tímu
Aspekty ako plat, flexibilita hodín alebo možnosti postupu sú dôležité, aby sa zamestnanci cítili byť docenení a je ľahšie ich držať spolu.
8. Ujasnite si ciele
Stanovenie cieľov je spojené s plnením úloh a je hlavným zdrojom motivácie. Stanovte si jasné a konkrétne ciele stimuluje vyššiu produkciu a následne lepší rozvoj tímu .
9. Stimulujte členov
Stimulujte rôznych členov skupiny, aby ste podporili správnu výmenu vedomostí zdieľanie nápadov a názorov sú niektoré kľúčové aspekty pre udržanie pracovnej skupiny pohromade.
Každý člen tímu sa tak bude môcť cítiť ocenený a bude si vedomý svojej dôležitosti v skupine. Vzťahy medzi kolegami budú tiež prínosom, pretože sa stanú pevnejšími.
10. Poskytnite správnu podporu
Zmeny v úlohách si zvyčajne vynucujú aby sa pracovná skupina naučila nové zručnosti, aby pochopila a interpretovala nové úlohy.
Vedúci tímu musí dať zamestnancom príležitosť na osobný rozvoj teda experimentovať s novými prístupmi na dosiahnutie nových cieľov.
11. Poskytnite jasnú víziu spoločnosti
Rozvíjať, definovať, formulovať a komunikovať víziu spoločnosti nie je zložité. Skutočnou výzvou je skôr presvedčiť ostatných, aby to nasledovali . Aby bola pracovná skupina inšpirovaná, je dôležité, aby bola vízia jednoduchá a jasná, ako aj dôveryhodná a spoľahlivá.
12. Prejavte uznanie všetkým členom
Každého treba oceniť a výnimkou nie sú ani členovia pracovného tímu. Musia vedieť, že líder má o každého z nich osobný záujem. Vidieť uznanie svojich zásluh je certifikátom úcty a zároveň motivačným stimulom.
Tieto tipy pomôžu vám, ak potrebujete udržať skupinu pohromade . Vyskúšajte ich všetky a objavte ich účinky. Ste pripravení uviesť ich do praxe?
