Goleman a Boyatzis test štýlov vedenia má veľmi špecifický cieľ: vyhodnotiť vplyv určitých lídrov na naše emócie. Dvaja odborníci predstavili tento nástroj prvýkrát spolu s knihou Buďte lídrom publikované v roku 2001. Myšlienkou bolo vyzdvihnúť najmä jednu osobnosť: osobnosť rezonančného lídra.
Daniel Goleman tvrdí, že v podnikovom a ekonomickom svete musíme klásť väčší dôraz na emocionálnu oblasť v kontexte ľudského kapitálu. Autor tvrdí, že dobrý líder v konečnom dôsledku robí spoločnosť nielen spoľahlivou alebo produktívnou, ale jeho štýl vedenia ovplyvňuje každého pracovníka, atmosféru spoločnosti, pohodu a motiváciu.
Goleman Boyatzis a McKeep zdôrazňujú postavu zvučného vodcu . Je to človek, ktorý má dostatočné sebauvedomenie na to, aby vnímal, čo je v danej situácii správne a čo nie. Je to jedinec, ktorý odloží vlastné negatívne emócie a na druhých prenáša nadšenie, dôveru a empatiu.
Rezonancia pracuje na vašej emocionálnej rovnováhe, aby vštepila druhým pozitivitu a inšpirovala ich.
Je preto potrebné zhodnotiť, aké vedenie si jednotlivec konkrétne definuje, aby pochopil, čo prenáša na svoj tím, svojich zamestnancov či svoje okolie. Prečo? dobrý vodca nie je ten, kto sa chváli najväčšou mocou a ten, kto určuje usmernenia. V skutočnosti je to ten človek, muž alebo žena, ktorý dokáže zo všetkých okolo seba dostať to najlepšie.
Kľúčom je vzbudiť u lídra záujem o zmenu. Inak nedochádza k pokroku. Keď osoba dostane presné hodnotenie, musí si všimnúť nevýhody svojho štýlu vedenia.
-Daniel Goleman-
Testovanie štýlov vedenia Golemana a Boyatzisa
V knihe Buďte lídrom Goleman Boyatzis a McKee hovoria nám o šiestich štýloch vedenia . Tieto profily predstavujú základ testu Goleman a Boyatzis štýlov vedenia, obzvlášť užitočný zdroj pre každého riaditeľa oddelenia ľudských zdrojov a každého, kto chce vedieť, ako interpretovať a uviesť vedenie do praxe.
Ale jeden bod je potrebné objasniť. Líder nie je sprostredkovateľom úspechu svojho tímu, nie je niekým, kto ponúka zdroje, riadi a poskytuje školenia potrebné na dosiahnutie cieľov spoločnosti. V skutočnosti je vodca aj človek, ktorý má isté vplyv na ostatných ako to môže byť priateľ, člen rodiny, sused atď.
Boyatziovci sú Mckee pozitívnejšie a rezonujúcejšie vedenie si vyžaduje výchovu a zlepšovanie nielen réžiu a dávať príkazy . Takto sa formujú zmeny a blahobyt, z ktorého majú úžitok všetci.
V dôsledku toho nám test štýlov vedenia Goleman a Boyatzis nielenže poskytuje informácie o lídroch, ktorými sme, ale ponúka nám aj usmernenia o aspektoch, ktoré by sme mali zlepšiť.
Z čoho pozostáva test štýlov vedenia?
Test štýlu vedenia Golemana a Boyatzisa pozostáva zo 6-dielnej stupnice . Každá z týchto častí hodnotí typ vodcovstva a je položených 9 otázok na výpočet, či osoba dosiahla nízke priemerné alebo vysoko významné skóre.
Pozostáva celkovo z 54 prvkov (otázok), na ktoré bude musieť hodnotená osoba odpovedať áno alebo nie. Pozrime sa bližšie na typy vodcovstva merané daným testom.
1. Vizionársky vodca
Vizionársky líder využíva skúsenosti motivácia a nadšenie aby inšpiroval svojich nasledovníkov. Uvedomuje si svoje priority a pozitívne ich prenáša na ostatných. Zároveň má tendenciu ponechať svojim podriadeným veľa slobody, aby mohli dosiahnuť akýkoľvek cieľ vlastnými prostriedkami.
2. Štýly vedenia: osobný kouč
Líder, ktorý pôsobí ako osobný kouč, sa každému jednotlivcovi venuje individuálne. Počúva ho, pomáha mu a úzko sa podieľa na jeho raste v rámci organizácie.
3. Líder affiliativo
Tento štýl vedenia je definovaný z empatie . Sú to jednotlivci, ktorí sú citliví na problémy iných a uprednostňujú ľudí pred cieľmi, čím vytvárajú harmonické a vyvážené prostredie.
4. Demokratický vodca
Tento štýl sa točí okolo potreby vždy dosiahnuť konsenzus. Demokratický vodca podporuje flexibilitu tímu, ako aj paritu; uspokojuje potreby každého a využíva stimuly.
5. Riadiaci vedúci
Kontrolný vodca slúži ako referenčný bod. Očakáva, že ostatní ho budú nasledovať a budú robiť to isté, pretože sám seba chápe ako príklad nadradenosti a efektívnosti. Snaží sa dosahovať aj krátkodobé ciele, dohliada na každú úlohu a snaží sa mať kontrolu nad každým pohybom, ktorý jeho zamestnanci vykonávajú.
6. Autoritatívny vodca
Donucovací alebo autoritársky štýl je štýl, ktorý využíva a zneužíva svoju moc. Vyžaduje poslušnosť a rešpekt voči svojej autorite, a preto požaduje, aby sa všetko, po čom túži, splnilo a aby sa tak stalo čo najskôr.
Treba povedať, že tento typ vedenia si nepotrpí na názory a každú úlohu treba splniť v stopách tradície a poslušnosti. Akýkoľvek inovatívny názor, akýkoľvek odlišný a originálny návrh je vnímaný ako pokus spochybniť jeho autoritu.
Ako interpretovať výsledky testu štýlu vedenia Golemana a Boyatzisa?
Test štýlu vedenia Golemana a Boyatzisa nám ponúka informácie iného charakteru. Na začiatok je vo všeobecnosti predstavený určitý význam tu opísaných 6 štýlov. Takže vo všeobecnosti môžu niektorí dosiahnuť vysoké skóre v dimenziách autoritárstva a kontroly. Ďalší ho získajú v kategórii osobný kouč a demokratický líder.
Podľa Golemana efektívny vodca sa bežne pohybuje aspoň v troch zo šiestich štýlov tejto škály keďže demokratický vizionársky vodca a osobný kouč sú tými ideálnymi. Oplatí sa to reflektovať a mať na pamäti nielen na pracovisku.
V určitom zmysle sme všetci súčasťou sociálnych skupín (priatelia, rodina, kolegovia v práci...). Inými slovami, sme zdrojom vplyvov schopných inšpirovať, poskytovať podporu, počúvať a dostať to najlepšie z tých, ktorých máme po svojom boku.
