Illichov zákon a negatívna produktivita

Illichov zákon zavádza koncept negatívneho prahu produktivity. Vtedy začíname mať problémy s udržaním pozornosti a robíme chyby.

Pre výskumníkov bola produktivita vždy témou veľkého záujmu. Štúdie na túto tému viedli k formulácii illichov zákon ktorý do hĺbky analyzuje rôzne fázy produktivity práce.

Historicky sa svet práce zakladal na ekonomických a politických cieľoch. Nezabúdajme však, že súčasťou výrobného cyklu sú aj ľudia. Na dlhú dobu ľudský faktor nebrala sa náležite do úvahy napriek tomu, že je dominantným aspektom hospodárskej výroby.

Otázky, ktoré vznikli počas hľadania najlepšej metódy na dosiahnutie produktivity, viedli k zrodu rôznych teórií. A v týchto prípadoch sa konečne bral do úvahy ľudský faktor: prvok, v ktorom je zakomponovaný potenciál a limity kognitívnych schopností a motivácie. Medzi týmito teóriami nájdeme Illichov zákon.

Zložitosť je váš nepriateľ. Každý dokáže urobiť niečo komplikované, dokonca aj hlupák. Najťažšie je to zjednodušiť.

-Richard Branson-

Ivan Illich zakladateľ Illichovho zákona

Rakúsky historický spisovateľ a mysliteľ Ivan Illich bol tvorcom rovnomenného zákona o produktivite . Preslávil sa, keď vydal knihu Deschoolingová spoločnosť v ktorej ostro kritizoval vzdelávací systém. Propagoval samoučenie ako prostriedok školenia a konverzácie ako nástroj na podnietenie analýzy.

V roku 1980 sformuloval Illichov zákon. Po niekoľkých rokoch štúdia, počas ktorého vyučoval na Pennsylvania State University, dospel k tomuto záveru: Po určitom počte hodín produktivita stráveného času najskôr klesá a potom sa stáva zápornou.

Inými slovami, podľa Illicha nepretržitá práca počas mnohých po sebe nasledujúcich hodín skončí neproduktívnosťou. To znamená, že pracovať dlhšie nesúvisí priamo so zvýšenou produkciou. V skutočnosti sa deje pravý opak: prebytok pracovného času vedie k nasýteniu a nakoniec k úplnému zablokovaniu.

illichov zákon

Podľa Illichovho zákona spočíva tajomstvo, ako sa tomu vyhnúť, v primeranej organizácii pracovného času a prestávok na odpočinok. Vezmime si napríklad človeka, ktorý vyrobí pár topánok za dve hodiny. Aj keď bude pracovať 12 hodín, nebude schopný vyrobiť šesť párov topánok. Po určitom čase totiž výnos začne klesať, až sa dostane na nulu.

Je teda pravdepodobné, že nakoniec vyrobí len štyri páry topánok namiesto očakávaných šiestich. Ak to na začiatku trvalo len dve hodiny po chvíli bude potrebovať tri alebo štyri hodiny na to, aby vykonal rovnakú prácu. Je tiež možné, že urobíte nejaké chyby a že výsledný produkt nebude mať rovnakú kvalitu.

S intelektuálnou prácou sa situácia môže stať skutočne kritickou. Pri fyzickej aj intelektuálnej práci však práca bez odpočinku spôsobuje duševnú únavu, ktorá znižuje schopnosti. Ak to časom pokračuje, objavujú sa aj emocionálne symptómy úzkosti a depresie pracovný stres podráždenosť atď.

Pracujte efektívne

Aby nedošlo k nadmernej únave podľa Illichovho zákona, je potrebné neustále striedať prácu s odpočinkom. Na tento účel navrhuje koncepciu časových schránok. Sú to škatuľky, ktoré zhromažďujú a popisujú spôsoby organizácie času tak, aby nedochádzalo k penalizácii výkonu.

Tri hlavné časové polia sú nasledovné:

2 minúty odpočinku na každých 10 minút práce. Hoci sa to mnohým môže zdať ako veľmi krátke obdobie, ukázalo sa, že tento box je schopný generovať vysokú účinnosť. Za desať minút, ak záťaž nie je príliš veľká, sa všetky kognitívne schopnosti vrátia na maximálny výkon.

5 minút odpočinku na každých 25 minút práce.Produktívny strapec, ktorý zodpovedá tzv Technika Pomodoro . Toto je najobľúbenejšie a mnohí ľudia potvrdili jeho účinnosť.

12 minút odpočinku na každých 12 minút práce.Tento časový box sa tiež ukázal ako veľmi účinný. Je to obzvlášť užitočné pre mechanické alebo nestimulujúce úlohy.

V súčasnosti sa nám zdá normálne pracovať dlhé dni a na začiatku môže byť náročné túto metódu aplikovať. Ale je to len o zvykaj si . Oboznámenie sa s týmto systémom zaberie veľmi málo času.

Dobrý nápad je pracovať podľa bežnej rutiny. To vám umožní vyhodnotiť produktivitu na konci dňa. Nasledujúci deň urobte to isté a porovnajte výsledky. Prekvapia vás!